家电类公司拥抱创客的热情，从没像现在这样高涨

阳光明媚的夏天

　家电类公司拥抱创客的热情，从没像现在这样高涨。
　　海尔不仅鼓励员工“人人创客”，而且已经与国内9所创客空间合作;TCL也在做创投业务，发展创新孵化器;美的亦有孵化器机制，甚至喊出要把创新项目团队送到硅谷去。
　　过去，大规模生产、物美价廉的商品是家电企业的核心竞争力。现在，只有这些已经不足以应对智能化时代的挑战。如何“盘活”庞大的研发、生产、销售资源?引入创客，是不错的选择。
　　海尔已经在内部孵化了雷神游戏本、ISeeMini移动投影仪等小微企业。不只推动员工成为创客，海尔还积极整合社会上的创客资源。